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DECIMO UNIDAD 10.0“MÉTODOS DE NIVELACIÓN DE RECURSOS”
10.1. CUA CUATRO TRO MÉTODOS MÉTODOS DE NIVELACION DE RECURSOS 10.1.1. MÉTODOS ANALÓGICOS 10.1.2. METODOS DE PERFILES FUNCIONALES 10.1.3. METODOS ANALÍTICOS ANALÍTICOS 10.1.4. MÉTODOS HEURÍSTICOS 10.2. METODOS HEURÍSTICOS DE PROGRAMA PROGRAMACIÓN CIÓN EN FUNCION DE LA OPTIMIZACION DE RECURSOS. 10.2.1. METODOS DE LAS CADENAS DE TRABAJO 10.2.2. METODOS DEL RITMO CONSTANTE 10.2.3. METODO DE TRENES DE TAREAS O METODO DEL RITMO CONSTANTE MEJORADO 10.2.4. METODO DE FERROCARRIL Lecturas: • Métodos de la cadena de trabajo. • Método de tren de tareas
10.1.1. MÉTODOS ANALÓGICOS Las analogías son artificios que permiten agrupar los datos de un problema, para ser resueltos por juicio o intuición. En la práctica este método utiliza uti liza el diagrama de barras Gantt, para representar cada recurso y ver su secuencia.
10.1.1. MÉTODOS ANALÓGICOS Las analogías son artificios que permiten agrupar los datos de un problema, para ser resueltos por juicio o intuición. En la práctica este método utiliza uti liza el diagrama de barras Gantt, para representar cada recurso y ver su secuencia.
10.1.2. METODOS DE PERFILES FUNCIONALES Se trabaja en coordenadas cartesianas, donde en el eje de las Y, colocamos el numero del recurso (MO, EQ) y en ele eje X el tiempo de duración en una escala de tiempo apropiada. Se traduce en un histograma de de recursos que al unir sus puntos medios se convierte en una curva que representa la envolvente y queda definida por una ecuación matemática llamada, la función del perfil. El MSP 2000, tiene ti ene 8 perfiles predefinidos
10.1.3. METODOS ANALÍTICOS Fundamentalmente utiliza la programación lineal (método simplex y programación lineal paramétrica) para nivelar los recursos. En la practica se utiliza la aplicación en software Lingo o Lindo.
10.1.4. MÉTODOS HEURÍSTICOS La heurística es el arte de inventar. Es un método basado en reglas de decisión formales y a la vez estas reglas se deducen de suposiciones razonables y lógicas, pero que no se pueden probar que proporcionen la mejor solución, de ahí la necesidad de hacer varios tanteos. Los métodos heurísticas mas utilizados son: 1. El método del ritmo constante 2. El método del momento mínimo 3. El método de trenes de tareas o trenes de trabajo.
10.2. METODOS HEURÍSTICOS DE PROGRAMACIÓN EN FUNCION DE LA OPTIMIZACION DE RECURSOS.
Las principales técnicas de programación en función de los recursos son: 1.
Método de la cadena de trabajo
2.
Método del ritmo constante
3.
Método de trenes de tareas o del ritmo constante mejorado
4.
Método del ferrocarril. Ver lecturas teórica- practica en el manual del curso número 4.
EJEMPLO: METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS -MAR ( Algoritmo de shaffer) El método de asignación de recursos (MAR) consiste en la modificación de la secuencia de las actividades en forma tal que se respete las disponibilidades de recursos y se minimice los posibles incrementos en la duración del proyecto obtenido del plan original. Para aplicar el método de asignación de recursos se aplica el siguiente algoritmo: 1. Diagrama de flechas o nodos 2. Calcular ES, EF, LS, LF y la holgura total de cada actividad. 3. Dibujar el diagrama de Gantt del programa actual.
METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS -MAR ( Algoritmo de shaffer) 4. Detectar el primer tiempo de sobre asignación de recursos e identificar las actividades que demandan dicho recurso. 5. Modificar la secuencia: a) De las actividades del paso 3 se eligen 2 actividades :” i” y “ j”. b) La actividad i es aquella que posee el mínimo ( EF). c) La actividad j es aquella que posee el máximo ( LS). d) Se crea la restricción i < j (i j): Si i= j, se considera como i ó j dentro de las actividades no seleccionadas, seleccione aquella que tenga el EF o LS
más próximo a los valores hallados. e) Calcular el ES, EF, LS, LF y la holgura de cada actividad, considerando la nueva restricción del paso d), y se repite el proceso cuantas veces sea necesario.
6. Volver al paso 3.
MÉTODO DE ASIGNACION DE RECURSOS – MAR ( Algoritmo de shaffer) ACTIVIDAD
PRECEDENCIA
t0
tm
tp
T
A B C D E F G H I J
---A B, D A B, C B, C E, G F
2 3.5 2 1 5 0.5 3 4 0.6 3
4 5 3 3 6 1 5 6 2 4
6 6.5 4 5 7 1.5 7 8 3.4 5
4 5 3 3 6 1 5 6 2 4
Recurso 1
Recurso 2
3 1 3 3 1 4 0 2 2 1
Se dispone de 6 unidades del recurso 1 durante los 3 primeros meses y 7 unidades del recurso 1 durante el resto del proyecto. •
Se dispone de 4 unidades del recurso 2 durante todo el proyecto.
1 0 1 1 2 1 1 0 1 1
Pasos:1 Pasos:2
(4,1,5) F
(0,4,4) A
(0,0,4)
(10,6,11) (4,3,7) D
(4,0,7) (0,0,0) inicio
(0,0,0)
(0,5,5) B
(2,2,7)
C
(5,5,8)
J
(11,6,15)
(7,6,13)
(15,0,15)
E
(7,0,13) (5,5,10)
(0,3,3)
(5,4,9)
G
(8,3,13) (5,6,11) H
FIN
(13,2,15) I
(13,0,15)
(15,0,15)
METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS – MAR ( Algoritmo de shaffer) Pasos:3 y 4
Leyenda:
Recurso 1
Recurso 2
ACTIVIDAD A B C
DURACION 3 1 1 0 3 1
3 1 1 0 3 1
3 1 1 0 3 1
3 1 1 0
EN
MESES
1 0
3 1
D
Holgura
3 1
3 1
E
1 2
1 2
1 2
1 2
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
2 0
1 2
1 2
4 1
F
0 1 2 0
G H
0 1 2 0
I J RECURSO 1 Req. Rec. 1 Dispon. Rec. 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
7 6
7 6
7 6
4 7
8 7
6 7
6 7
4 7
4 7
3 7
3 7
1 7
1 7
2 7
2 7
Primer punto de sobre asignaci n RECURSO 2
2 1
METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS -MAR ( Algoritmo de shaffer) Modificar secuencia: Actividad
Mínimo EF
Máximo LS
Asiganación
A
4
0
i
B C
1
5 3
3
2 5
j
El “EF” más cercano a la actividad “C” (EF=3) lo tiene la actividad “A” (EF= “4”), la diferencia es 1. El “LS” más cercano a la actividad “ C”(LSC=5) lo tiene la actividad B ( LS B=2), la diferencia es 3. Entonces la menor diferencia corresponde a EF de la actividad A, en consecuencia A< C y se incluye esta restricción en la red de nodos.
(4,1,5) F
(0,4,4) A
(0,0,4)
(10,6,11) (4,3,7) D
(4,0,7) (0,0,0) inicio
(0,0,0)
(0,5,5) B
(2,2,7)
C
(5,1,8)
J
(11,6,15)
(7,6,13)
(15,0,15)
E
(7,0,13) (7,5,12)
(4,3,7)
(5,4,9)
G
(8,1,13) (7,6,13) H
FIN
(13,2,15) I
(13,0,15)
(15,0,15)
ACTIVIDAD A B
DURACION 3 1 1 0
3 1 1 0
3 1 1 0
3 1 1 0
C D
1 0 3 1 3 1
3 1 3 1
EN
MESES
3 1 3 1
E
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
2 0
4 1
F G H I J
RECURSO 1 Req. Rec. 1 Dispon. Rec. 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 1
2 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
4 6
4 6
4 6
4 7
11 7
7 7
7 7
4 7
4 7
3 7
3 7
3 7
3 7
2 7
2 7
3
3
2
1
1
r mer pun o e so re as gnac n
Req. Rec. 2
1
1
1
1
3
3
3
4
4
3
METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS -MAR ( Algoritmo de shaffer)
Modificar secuencia: Mínimo
Máximo
Actividad
EF
LS
Asignación
B
5
2
i
C
7
5
D
7
4
F
5
10
Entonces
B
0
5
precede a F
j
(5,1,6) F
(0,4,4) A
(0,0,4)
(10,5,11) (4,3,7) D
(4,0,7) (0,0,0) inicio
(0,0,0)
(0,5,5) B
(2,2,7)
C
(5,1,8)
J
(11,5,15)
(7,6,13)
(15,0,15)
E
(7,0,13) (7,5,12)
(4,3,7)
(6,4,10)
G
(8,1,13) (7,6,13) H
FIN
(13,2,15) I
(13,0,15)
(15,0,15)
ACTIVIDAD A B
DURACION 3 1 1 0
3 1 1 0
3 1 1 0
3 1 1 0
C D
1 0 3 1 3 1
3 1 3 1
EN
MESES
3 1 3 1
E
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
0 1 2 0
2 0
4 1
F G H I J
RECURSO 1 Req. Rec. 1 Dispon. Rec. 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
4 6
4 6
4 6
4 7
7 7
10 7
7 7
4 7
4 7
4 7
3 7
3 7
3 7
2 7
2 7
Primer punto de sobre asignaci n RECURSO 2
2 1
METODO DE ASIGNACION DE RECURSOS – MAR ( Algoritmo de shaffer)
Mínimo
Máximo
Actividad
EF
LS
Asignación
C
7
5
i
D
7
4
F
6
Entonces D
1
5
10
precede a F
(7,1,8) F
(0,4,4) A
(0,0,4)
(10,3,11) (4,3,7) D
(4,0,7) (0,0,0) inicio
(0,0,0)
(0,5,5) B
(2,2,7)
C
(5,1,8)
J
(11,3,15)
(7,6,13)
(15,0,15)
E
(7,0,13) (7,5,12)
(4,3,7)
(8,4,12)
G
(8,1,13) (7,6,13) H
FIN
(13,2,15) I
(13,0,15)
(15,0,15)
ACTIVIDAD A B
DURACION 3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
C D
3
3
3
1
1
1
3
3
3
1
1
1
E
EN
MESES
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
0
0
0
0
0
0
4
F
1
G H I J
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
4
4
4
4
7
6
6
7
4
4
4
4
3
2
2
6
6
6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
RECURSO 1
Req. Rec. 1 Dispon. Rec. 1
RECURSO 2
DECIMO PRIMERA UNIDAD 11. 0. “PROGRAMACIÓN RÍTMICA”
11.1. RESEÑA HISTÓRICA 11.2. RESULTADO EN ALEMANIA 11.3. FUNDAMENTOS DEL MÉTODO 11.4. DEFINICION 11.5. VENTAJAS DEL MÉTODO DEL RITMO 11.6. RECOMENDACIONES PARA FACILITAR LA PROGRAMACIÓN EN SERIE. 11.7. LA DETERMINACIÓN DEL CICLO CRITICO DE CONSTRUCCIÓN 11.8. PROBLEMAS 11.9. CUELLOS DE BOTELLA Lecturas: • Método de ritmo constante (por CAPECO). • Método de ritmo constante (por GERARDO SANTANA). • Método de ritmo constante (por CASTILLEJO).
11.0. MÉTODO DEL RÍTMO CONSTANTE O METODO DE SERIES DE PRODUCCION
11.1.RESEÑA HISTÓRICA Este método de programación nació en Holanda a raíz de la segunda guerra mundial. los países bajos sufrieron una devastación considerable en lo que respecta a viviendas(90,000 viviendas destruidas y 55,000 más sufrieron daños irreparables). Según el programa de reconstrucción del Gobierno Holandés, en el año 1945 era necesario construir 145,000 viviendas en forma inmediata; entonces el ministerio de vivienda creó un comité de reconstrucción especializado en viviendas, este equipo determinó que era necesario producir viviendas en forma industrial y de ahí se inició y desarrolló el método de series de Producción o Ritmo Constante, el cual ha venido progresando en forma sorprendente.
RESEÑA HISTÓRICA
Desde 1945 a1963, se han construido en HOLANDA 1´093,000 viviendas, lo que significa un promedio de 57,000 viviendas al año; en el año 1966 se construyeron 135,000. Se cree que gracias a este método desarrollado, se ha logrado llegar a esta cifra, que es muy alta al compararla con otros países de similar desarrollo económico y con características de demanda similares.
RESEÑA HISTÓRICA
En Alemania, en 1957 el Dr. Dressel dio a conocer a los constructores alemanes un experimento sobre programación por este método, en un programa de viviendas masivas en dos conjuntos de viviendas de características similares, teniendo como resultado:
11.2.Resultados de este Método en Alemania:
OBRA TRADICIONAL
La obra se inició inmediatamente. La obra terminó 45 días después del plazo fijado. Se obtuvo una economía del 3%.
OBRA PROGRAMADA CON EL METODO DEL RITMO CONSTANTE
Se programó en un mes La obra se inició un mes después La obra se terminó un mes antes del plazo fijado. Se obtuvo un economía del 28%.
11.3. FUNDAMENTOS DEL MÉTODO
El método del Ritmo Constante, consiste en la ejecución de un plan masivo de construcciones iguales a similares, en los cuales se entra a considerar el factor repetición.
FUNDAMENTOS DEL MÉTODO Una de las características de este método, consiste en el empleo óptimo de los recursos( MO, MP y EQ ), aplicando el principio de la línea de la producción, donde el producto es inmóvil y los trabajadores se van desplazando sobre la línea de producción, ejecutando cada uno la misma operación, en forma constante, repetitiva y continua. Se trata pues de elaborar un producto el cual hay que repetirlo muchas veces y el cual deberá tener las mismas condiciones de construcción y de terminación.
11.4. DEFINICIONES
Se llama Programación Rítmica, al sistema de programación de construcción, de elementos repetitivos, en los cuales todas las operaciones o actividades que intervienen en la construcción de cada uno de estos elementos, se realiza en un tiempo común, llamado RITMO.
DEFINICIÓNES
El motivo de llevar a todas las operaciones a un tiempo común, es eliminar los tiempos muertos (Holguras), que se producen en las operaciones de menor duración, haciendo de este modo criticas, a todas las operaciones y logrando así un proceso de producción en series, típico de la industria manufacturera con la diferencia de que en ella , es el producto el que se traslada, permaneciendo el operario en su lugar de trabajo todo lo contrario a este método.
11.5. VENTAJAS DEL MÉTODO DEL RITMO
El trabajador mejora sus condiciones del trabajo. Su rendimiento, y por lo tanto su incidencia en la productividad. Hay un empleo optimo de equipos, por cuanto al programar en forma detallada y racional su uso se van a evitar perdidas por tiempos improductivos del mismo. La ejecución de las obras se realiza dentro del plazo programado.
11.6. RECOMENDACIONES PARA FACILITAR LA PROGRAMACIÓN EN SERIE
La ejecución de planos arquitectónicos, estructurales, de instalaciones, deben estar orientados a la producción en serie. Es necesario un cálculo detallado de todas y cada uno de las diferentes CANTIDADES DE OBRA que se irán a ejecutar, con el fin de poder aplicar los rendimientos y cumplir. El PLAZO DE ENTREGA, inicialmente tentativo, sufrirá posteriormente los ajustes necesarios, causados por un estudio pormenorizado, que determinaran ene forma precisa y definida el plazo de ejecución.
RECOMENDACIONES PARA FACILITAR LA PROGRAMACIÓN EN SERIE
Con las cantidades de obra por ejecutar fácilmente se puede determinar, las cantidades de materiales equipo y mano de obra a emplear. El análisis general del proyecto, nos permite definir las diferentes líneas de producción y las unidades o espacios de trabajo. Se hará el análisis de los ciclos de construcción de tal manera que permite estudiar las diferentes actividades de cada uno de los grupos (bloques) ya estudiados. Por ejemplo si se trata de una edificación se hará el análisis de: Movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado, instalaciones y acabados.
RECOMENDACIONES PARA FACILITAR LA PROGRAMACIÓN EN SERIE
Una vez determinado los grupos de construcción se entra a detallar cada uno de ellos por sus actividades constitutivas, en un riguroso orden cronológico de ejecución. Se determina el RENDIMEINTO , que es la inversión de horas-hombre (HH), por unidad de metrado, ejemplo: la excavación e mide en HH/m2, el encofrado HH/m3, el acero de refuerzo HH/Kg, etc.
11.6. RECOMENDACIONES PARA FACILITAR LA PROGRAMACIÓN EN SERIE Se debe hacer un estudio pormenorizado de la cantidad requerida Vs. Cantidad disponible, tipo, capacidad del equipo que va a ser necesario. Es importante estudiar el número de veces que un equipo va a utilizarse en la obra. Ejemplo: El caso de los juegos de encofrados para obras de concreto armado: consideremos que tenemos 500 departamentos para construir, y pensemos solo en sus sobreseimientos, podríamos usar 500 juegos de encofrados a la vez para vaciar los 500 sobre cimientos de los 500 departamentos, cosa totalmente antieconómica, ya que cada juego se va utilizar una sola vez y el costo de adquisición es demasiado alto. Otra alternativa es suponer que contamos con un solo juego de encofrado, el cual se va utilizar 500 veces, de por si esto implicaría un tiempo de colocación, vaciado de concreto y desencofrado extremadamente largo. Por lo tanto es necesario buscar, aquel numero optimo de juegos de encofrados, cuyas adquisición sea económicamente posible y cuya utilización sea técnicamente factible.
11.7. LA DETERMINACIÓN DEL CICLO CRITICO DE CONSTRUCCIÓN
Esta es la parte mas importante de todo el proceso de programación y organización de obras. Se trata de buscar aquel ciclo, que por la complejidad de su ejecución, por las características de los elementos a utilizar y por la características técnicas y económicas del mismo, evitar ocasione, en el momento de presentarse una falla, un traumatismo irreparable en la ejecución de la obra.
11.8.PROBLEMAS Calcular el ritmo de las siguientes actividades cuyos metrados y rendimientos se muestran: ÍTEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
METRADO
Cuadrilla Típica (CT)
A
Excavación
m3
30
B
Mampostería
m2
300
2 operarios +1peón
20 m2/día
C
Tarrageo
m2
500
2 Operarios +1 peón
25 m2/día
1
Peón
Rendimiento de CT 3 m3/día
PROBLEMAS Solución: De los datos podemos calcular los tiempos d duración de cada actividad para una sola cuadrilla: TA=10 días TB=15 días TC=20 días Si suponemos que la actividad B, se inicia inmediatamente después de concluida la actividad A, y la C de inmediato al terminar B (SECUENCIA LINEAL), entonces tendremos el siguiente diagrama de Gantt. Actividad A B C 5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
T (días)
PROBLEMAS
Si ahora aumentamos los recursos, en este caso la energía humana y consideramos que las actividades tienen la misma duración, este caso la energía humana y consideramos que las tres actividades tienen la misma duración, en este caso 5 días, entonces se tendrá que duplicar el personal de la actividad A, triplicar en la actividad B y cuadruplicar en la C , y se tendrá el sgte. cuadro:
PROBLEMAS ÍTEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
METRADO
Cuadrilla Típica (CT)
Rendimiento
N días con
de CT
1CT
Ritmo
N de CT (n)
A
Excavación
m3
30
1Peón
3 m3/día
10
5
2
B
Mampostería
m2
300
2 operarios +1peón
20 m2/día
15
5
3
C
Tarrageo
m2
500
2 Operarios +1 peón
25 m2/día
20
5
4
Y el diagrama de Gantt sería: Actividad A B C 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Duración = Numero de actividades(3)X Ritmo (5) T = 3 X 5= 15 días
14
15
T (días)
PROBLEMAS
TEOREMA En todo proceso en el que todas sus actividades (a) se desarrollan en secuencia lineal y con un ritmo constante , el tiempo de duración del proceso (T) esta dado por la siguiente expresión:
T=ax R
PROBLEMAS
PROCESO SERIADO Es todo proceso en el que se repiten actividades, requiriéndose para cada una ellas, el mismo volumen de producción y mismas condiciones de aplicación de recursos. Ejemplo: 50 casas iguales, 8 Km. canales, 19 Km. de carreteras, etc.
la de las los de
PROBLEMAS En todo proceso seriado, cuyas actividades se desarrollen en secuencia lineal y con ritmo constante se cumple:
R
T
a n 1
Donde: R es el ritmo común a todas las actividades. T es el tiempo de duración de todo proyecto a es el número de actividades de cada unidad de producción o proceso. n es el numero de unidades de producción o procesos.
PROBLEMAS
Demostración: Como el proceso es seriado, con ritmo constante y las actividades se desarrollan en secuencia lineal, entonces primero programamos para una unidad de producción y luego para las (n) unidades.
PROBLEMAS
En el gráfico se ha tomado la siguientes consideraciones: 1. La primera unidad de producción es A (puede ser la 1ra casa), y esta tiene “a” actividades. 2. La segunda unidad de producción es B ( la 2da casa) , que también tiene “a” actividades. 3. C es la tercera unidad de producción (la 3ra casa), que también tiene a actividades. 4. N es la enésima unidad de producción ( la n ma casa), que también tiene “a” actividades. 5. Ahora hemos programado para la primera unidad de producción (A) la que se ejecuta en T1 días,, y sabemos que T1= a X R.
PROBLEMAS 6.
Las demás unidades de producción por ser iguales a la primera se ejecutan igualmente. Pero debe tenerse en cuenta que cuando los obreros terminen de ejecutar la actividad A1, pasan a ejecutar B1, luego C1 y así sucesivamente hasta la N 1, pues todas estas actividades son las mismas para las N unidades de producción. Y esta secuencia se repite con todas las demás actividades.
7.
Es fácil darse cuenta que después que terminemos la primera unidad de producción hasta el termino del proyecto que según el grafico anterior dura T 2 hay (n-1) actividades, luego T2= (n-1) X R.
8.
La duración del proyecto es T= T 1+T2 , si remplazamos lo hallado en esta ecuación fácilmente se demuestra que: R
T
a n 1
PROBLEMAS Problema Determinar el Ritmo para la construcción de 200 casas iguales, en un tiempo de 360 días útiles, teniendo en consideración que cada casa tiene 26 actividades. Solución: T R Sabemos que : a n 1 Para nuestro caso T=360 n = 200 y a = 26 Reemplazando valores tenemos que R= 1.6 días. Como es recomendable obtener ritmos enteros, es posible programar regionalmente y considerar por ejemplo dos (2) casas como un solo proceso, en este caso los datos serian: T=360 n=100 a=26 con lo que tendríamos R= 2.88 días. Si un proceso consta de cuatro (4) casas tendríamos: T=360 n=50 a=26 con lo que tendríamos R= 4.80 días. Si un proceso consta de cuatro (8) casas tendríamos: T=360 n=25 a=26 con lo que tendríamos R= 7.20 días. Si un proceso consta de cuatro (10) casas tendríamos: T=360 n=20 a=26 con lo que tendríamos R= 8 días. Nos quedamos con este último valor, y esto sinifica que las excavaciones de diez(10) casas deben hacerse en ocho(8) día, el
11.9. CUELLOS DE BOTELLA En la industria de la construcción es utópico suponer que todas las actividades puedan tener la mismas duración, habrá algunas que puedan realizarse en pocos días y otras exigirán muchos días, ejemplo: Cimentaciones…………………………3 días Mampostería…………………………….9 días Como pensar entonces que la Mampostería lo debemos construir en el mismo que la Cimentación? ÍTEM
ACTIVIDAD
A
Excavación
B
Mampostería
DURACION
1
2
3
4
5
EN
6
7
DIAS
8
9
10
11
12
13
CUELLOS DE BOTELLA
El cuello de botella es la actividad Mampostería (B) y sobre ella incidirá nuestra atención. Veamos las especificaciones técnicas , supongamos en ellas nos indican que las hiladas de ladrillo no se levantaran a alturas superiores a 1.00 m, entonces la actividad (B) Mampostería puede descomponerse en otras de las misma importancia que demanden tres(3) días cada uno.
CUELLOS DE BOTELLA
ÍTEM
ACTIVIDAD
A
Excavación
B1
Mampostería hasta H/3
B2
Mampostería hasta 2H/3
B3
Mampostería hasta H
DURACION
1
2
3
4
5
EN
6
7
8
DIAS
9
10
11
12
13
Es evidente que ahora tendremos un ritmo constante (R=3días), el tiempo de 12 días no se ha alterado y el cuello de botella esta resuelto.
DECIMO SEGUNDA UNIDAD 12. 0. “PROGRAMACIÓN CON RESTRICCION DE RECURSOS”
12.1. PLANIFICACION DE PROYECTOS UTILIZANDO “TOC” 12.2. METODOLOGÍA DE 5 PASOS DE LA TOC 12.3. METODOLOGIA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCION UTILIZANDO TOC Y LA LEY DE PARETO
Lecturas: •
Teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt.
•
Metodología eficaz para planificar proyectos de construcción utilizando TOC y la ley de Pareto (de CASTILLEJO)
12. 1. “PLANIFICACIÓN CON RESTRICCION DE RECURSOS
Uno de los problemas que se encuentra al planificar proyectos de construcción, es la carencia de una metodología, que permita un manejo adecuado del tiempo. La siguiente metodología ha sido probada en obras de diferente naturaleza, como obras lineales (túneles, carreteras, canales, etc.); obras concentradas como edificaciones en general y esta basada fundamentalmente en la teoría de restricciones del físico israelí, Eliyahu Goldratt, y en la ley de Wilfredo Pareto (pocos vitales 20%, muchos triviales 80%). Es decir que para analizar las causas de un problema debemos escoger el 20% de estas causas y con
“PLANIFICACIÓN CON RESTRICCION DE RECURSOS
Por ejemplo si queremos determinar un Presupuesto de manera rápida y eficaz escogemos el 20% de ítems o partidas, en función de su valor monetario y con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto del proyecto.
“PLANIFICACIÓN CON RESTRICCION DE RECURSOS
En el caso de la variable Tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen el mayor numero de horas hombre (HH) y habremos definido con toda seguridad el 80% del plazo del proyecto.
“PLANIFICACIÓN CON RESTRICCION DE RECURSOS
En el caso de la variable Calidad, escogemos el 20% de las operaciones (las tareas o procesos están divididos en operaciones o sub procesos) con defectos recurrentes y debidamente cuantificados, ello representa el 80% de las causas que ocasionan defectos de la tareas o procesos.
12.2. METODOLO METODOLOGÍA GÍA DE 5 PASOS PASOS DE LA TOC TOC
En general, las restricciones que evitan el mejoramiento del desempeño de un sistema de pr pro oducc cciión, son po poc cas. EL si sig gui uien ente te pro roc ceso de 5 pasos, funciona para las restricciones, de una en una: Iden Id enti tifi fiqu que e la lass re rest stri ricc ccio ione ness de dell si sist stem ema. a. Describa la forma de explotar las restricciones dell si de sist stem ema a Sub ubo ordin ine e tod odo o lo demás a la decis isiión anterior Elev El eve e la lass re rest stri ricc ccio ione ness de dell si sist stem ema a Si en los pasos anteriores se ha eliminado una res estr tric icc ció ión n re regr gre ese al pa passo 1.
DECIMO TERCERA UNIDAD 13.0. “CONTROL DE PROYECTOS”
13.1. CÍRCULO DINÁMICO DE CONTROL 13.2. CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL 13.3. RECOMENDACIONES IMPORTANTES SOBRE CONTROL 13.4. TIPOS DE CURVAS DE CONTROL 13.5. RESEÑA HISTÓRICA DE LA CURVA “S” DE CONTROL
13.6. EJEMPLO DE CONTROL SIMULTANEO DE COSTOS Y TIEMPO
Lecturas: •
Control de proyectos de Gerardo Santana
•
Control de Proyectos de Castillejo
•
Control de proyectos de CAPECO.
13.1.CÍRCULO DINÁMICO DE CONTROL
E s un circulo en permanente reciclaje y retroalimentación( feedback) permitiendo el mejoramiento continuo de los procesos. Consta de cuatro etapas que estas interrelacionadas. 1.
PLANEAR
2.
PROGRAMAR
3.
CONTROLAR
4.
ACTUAR (Tomar acciones:Reprogramar)
13.2. CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL La preparación de un programa no tiene sentido si no se ha previsto mantener un sistema de control. El objetivo básico de un sistema de control es proporcionar información cuantitativa acerca del comportamiento de un programa en relación a los hechos reales que se suceden en un proyecto. Por ello un sistema de control debe cumplir las siguientes 5 característica:
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL
1.
El control es fuente de información
2.
El control como soporte a las decisiones
3.
5 requisitos básicos de un sistema de control
4.
Periodicidad de control
5.
Organización para el control
13.3. RECOMENDACIONES IMPORTANTES SOBRE CONTROL
1. 2. 3. 4.
Para llevar a cabo un control eficiente, se debe tener debidamente completo los datos del programa de la obra, es decir: La red de precedencia El diagrama de Gantt Cronograma valorizado Cronograma de recursos (MO, EQ y Mat.) Luego este programa se congela ( es decir debemos generar la línea de base) que nos permita comparar lo realmente ejecutado ( Tiempo, costos y trabajo) y compararlos con la línea de base ( Programa previsto).
RECOMENDACIONES IMPORTANTES SOBRE CONTROL
Se hace el monitoreo del tiempo, costo y trabajo semanalmente. Utilizamos los datos del costo real, costo previsto (línea de base) y Costo del Valor Ganado para controlar simultáneamente los avances o atrasos físicos de obra, y las ganancias o perdidas económicas. Todo el control se hace a nivel de costo directo (costo de producción).
13.4. TIPOS DE CURVAS DE CONTROL
Desde la perspectiva de la Dirección de Proyectos, el control, se orienta principalmente a las variables básicas costo y plazo. Es posible determinar un patrón de comparación entre de lo que debiera ser el proyecto según lo programado y lo que va resultando a medida que éste se desarrolla, ambas situaciones se representan a través de curvas llamadas curvas de control.
TIPOS DE CURVAS DE CONTROL En general hay dos tipos de curvas de control : 1. Curvas de control programada 2. Curvas de control real En particular se clasifica como: 1. Curva de avance físico o cumplimiento de plazos. Factores para su confección y comparación: a) Mano de Obra (Horas hombre (HH),hombre día (HD)) b) Maquinaria (horas máquina (HM) 2. Curva de control de costos o presupuesto. Factores para su confección y comparación: a) Costo (Presupuesto del proyecto)
13.5. RESEÑA HISTÓRICA DE LA CURVA “S” DE CONTROL
Las curvas “S” deben su nombre al hecho de que las curvas acumuladas de costos, horas hombre, o cantidades tienen la forma de una “S” alargada. Esta técnica fue desarrollada por I. G. Elliot y I.R. Tiggemann, ambas ingenieros de programación de la empresa de electricidad de Australia del Sur. L método fue desarrollado en 1978 y difundido a nivel mundial a partir de 1980. en el Perú se utiliza desde 1981
13.6. EJEMPLO DE CONTROL SIMULTANEO DE COSTOS Y TIEMPO
EJEMPLO DE CONTROL SIMULTANEO DE COSTOS Y TIEMPO
