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RESÉNDIZ ROMO DIANA MARGARITA

Objetivos de Producción
Casi todas las empresas comerciales tienen dos funciones básicas; producción y
mercadotecnia. Proporcionar productos y servicios es la función de producción. La
promoción, venta y distribución de estos es función de la mercadotecnia. La
función de la administración de la producción es la de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades necesarias para proporcionar productos y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de
producción es la de proporcionar insumos. Estos incluyen muchas cosas: materias
primas, maquinas, suministros de operación, productos semideterminados,
edificios, energía y hombres. Una vez que los insumos han sido conjugados,
ocurre la creación del valor. Es en esta etapa donde el gerente de producción
dedica más su atención. Entre lo que se debe cuidarse en tanto se fabrican los
productos y servicios está la programación cronológica de los trabajos en las
máquinas, la asignación de hombres para los distintos trabajos, el control de
calidad en la producción , el mejoramientos de los métodos para ejecutar los
trabajos y el manejo los materiales dentro de la compañía.

Sistema de Producción
Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades dentro
del cual la creación del valor puede ocurrir. En un extremo del sistema están los
inputs. En el otro extremo están los outputs. Conectando a ambos están una serie
de operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones. La figura de abajo
representa un sistema de producción simplificado. La fabricación de cualquier
producto o servicio puede ser visto en términos de ser un sistema de producción.
Por ejemplo, la manufactura de muebles involucra cierto tipo de inputs tales como
madera, cola, tornillos, clavos, pintura, barniz, colorantes, papel de lija, serruchos,
prensas, plantillas, y trabajadores, así como otros factores de la producción.
Después que estas entradas son adquiridas, son almacenadas hasta ser usadas.
Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar, clavar, lijar y
pintar, por medio de las cuales los inputs son convertidos en outputs tales como:
sillas, mesas, gabinetes, etc. Después de las operaciones de acabado ocurre una
inspección final. (Una inspección también puede ocurrir durante las operaciones
intermedias del proceso). Finalmente los outputs son mantenidos en un lugar de
almacenamiento para productos terminados hasta ser despachados a los
consumidores o clientes.

Administración de Producción La administración de producción es un arte y una ciencia. Varios investigadores en el campo comercial han intentado destilar la esencia de la administración de estos modelos variados. Aun cuando los resultados de su investigación y sus dispositivos conceptuales varían un tanto. Planeación y Control de la Producción . por lo general está aceptado que existen las funciones administrativas siguientes en el proceso administrativo. Las actividades de los gerentes se producción son muy complejas y varían tanto de compañía a compañía y de ejecutivo a ejecutivo.

– Administración de Producción y las operaciones. • ADAM. Prentice Hall. Prentice Hall (1992). México. Administración de la producción y operaciones. • Richard J. Hopeman Producción Análisis y Control (1971) CECSA • SCHROEDER. McGraw Hill (1992). (1991). E. & EBERT. Ronald J..Ed. Everett E. Jr. .Ed. R. Roger G.Bibliografia • ADAM. – Administración de operaciones. y EBERT.